Boudreau'ya göre bu roller için işe alım, kuruluşların büyüme, üretkenlik, ileri deneyim ve yenilik gibi konularda yapay zeka stratejilerini dengelemesi, değerlendirmesi ve yönlendirmesi için önemli bir yolu temsil ettiğinden giderek daha önemli hale geliyor.Her geçen gün önemi artan bir teknoloji haline gelen yapay zekaya ayak uydurmak için dünya çapında kuruluşlar ve hükümetlerin yarış halinde olduğu görülüyor. Kuruluşlar, en yeni ve en ileri teknolojilerin benimsenmesini nasıl hızlandıracakları ve koordine edecekleri konusunda stratejiler geliştiriyorlar. Yapay zekanın büyümeyi nasıl destekleyebileceği, verimliliği nasıl artırabileceği, deneyimleri nasıl iyileştirebileceği ve inovasyonu nasıl hızlandırabileceği cevaplanması gereken en önemli sorular arasında yer alıyor. Dell Technologies Yapay Zeka Çözümleri Başkanı Jeff Boudreau, yapay zekanın gücünden yararlanmak isteyen kuruluşlar için “işleri doğru şekilde yapan” bir lideri belirlemenin teknolojinin kendisi kadar önemli olduğunu söylüyor:Yapay zeka yönetici pozisyonları son beş yılda üç katına çıktı “Kuruluşların yapay zeka stratejilerini büyüme, üretkenlik, iyileştirilmiş deneyim ve yenilik yoluyla dengeleyebilmesi, değerlendirebilmesi ve yönlendirebilmesi nedeniyle bu roller için işe alım giderek daha önemli hale geliyor. ABD Yönetim ve Bütçe Dairesi (OMB) kısa süre önce tüm federal kurumların bir Yapay Zeka Direktörü atamasını gerektiren bir hükümet politikası yayınladı ve FedScoop'a göre ABD federal kurumlarının üçte ikisi aynı şeyi yaptı. “Bir Dell araştırması, dünya çapında ankete katılan kuruluşların yaklaşık %20'sinin yapay zeka stratejisini belirlemek için merkezi bir ekip veya birey belirlediğini ortaya koyarken, başka bir rapor, yapay zeka yönetici pozisyonlarının sayısının son beş yılda üç katına çıktığını ortaya çıkardı.” Tüm sektörlerde 120'den fazla Yapay Zeka Sorumlusu çalışıyor“Kuruluşların yapay zekayla operasyonlarını optimize etme ve rekabet avantajı kazanma arayışında olduğu için Yapay Zekadan Sorumlu Başkanlar kritik bir rol oynuyor. Kamu sektörü için Yapay Zeka Direktörü, inovasyonu ve rekabeti teşvik eden ve aynı zamanda vatandaşlara yönelik hizmetleri iyileştiren yapı ve rehberlik sağlayabilir. Özel sektör için, bir Yapay Zeka Direktörü, kuruluş içindeki verimliliği artırabilir, ekip üyeleri için daha fazla üretkenlik sağlayabilir ve son müşterileri için daha iyi bir deneyim sağlayabilir. Yapay Zeka Direktörü dünyasında deneyimli bir kişi olarak, Dell Technologies'de 25 yıldan fazla çalışmış biri olarak, geçen Eylül ayında bu pozisyonu üstlendiğimde yalnızca 30 şirket bir Yapay Zeka Direktörü atamıştı. “Şu anda tüm sektörlerde 120'den fazla Yapay Zeka Sorumlusu var ve sayıları her geçen gün artıyor.”Yapay zeka Yöneticiler için ipuçları: Kuruluşunuzun genel yapay zeka stratejisini anlayın“Yapay Zeka Direktörü olarak görev yaptığım süre boyunca, birçok müşterimiz bu rol ve kuruluşlarında nelere dikkat etmeleri gerektiği konusunda benden rehberlik istedi. Her kuruluş farklı olsa da bazı tavsiyelerin bu teknolojiyi benimsemek ve kullanmak isteyen diğer yapay zeka liderleri için değerli olacağına inanıyorum. Lütfen kuruluşunuzun genel yapay zeka stratejisini anlayın. Yapay zeka ile neyi başarmak veya yaratmak istiyorsunuz? Kaliteli veriler neye benziyor ve bunu belirleme süreci nedir? Hedeflerinizi veya sonuçlarınızı net bir şekilde anlamadan, doğru yönetişim modeli, veri stratejisi ve gelecekte yapay zeka başarısına yol açacak genel teknoloji yatırımları hakkında kararlarla hızlı bir şekilde ilerlemek zordur. Yapay zekayı benimsemek için herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur. Bir kuruluş için işe yarayan, başka bir kuruluş için işe yaramayabilir. Örneğin, yapay zekanın tüm üretken kullanımları aynı altyapı yatırımlarını gerektirmeyecek veya tüm iş yükleri bulutta çalışmayacaktır. Sektöre özel Büyük Dil Modellerinden (LLM) şirket içinde ve uçta, verilerinizin bulunduğu yerde verimli bir şekilde çalışabilen daha küçük, amaca yönelik olarak oluşturulmuş modellere kadar geniş bir model yelpazesi mevcuttur. Hedeflerinizi ve neyi başarmak istediğinizi net bir şekilde tanımlayın, ardından bunları yapay zeka ile nasıl ele almanız gerektiğini veya bunlara nasıl hitap etmeniz gerektiğini belirleyin.Yapay zekaya üç farklı bakış açısı“Yapay zekaya teknolojinin ötesine geçen bütünsel bir yaklaşımla yaklaşın. Yapay zekaya üç farklı perspektiften yaklaşıyoruz: İş tarafı, liderlerin yapay zekanın dönüştürücü potansiyelini tanımasını, bunu doğru kullanım senaryolarıyla nasıl kullanacağını, liderlerle etkileşime geçmesini ve test ve öğrenme yoluyla bunu işlerine uygulama fırsatlarını belirlemesini gerektirir. Bu aynı zamanda zamanında benimsenmeyi sağlamak için insan kaynakları, hukuk, iletişim ve diğer kritik disiplinleri içeren liderlik ve teknik odakları da içerir. Teknik kısım, yapay zeka teknolojisinin temellerinin anlaşılmasını ve bunun gerçek dünyadaki sorunları çözmek için nasıl kullanılabileceğinin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. İnsan tarafında ise yapay zeka stratejinizin arkasındaki nedeni çalışanlara ve müşterilere iletmek çok önemlidir. ve uyumlu liderliğe sahip ortaklar. Bu, iç paydaşlar arasında benimseme desteği oluşturur ve yapay zekanın daha iyi ve daha etkili şekillerde çalışmamıza nasıl olanak sağladığını açıklar. Öte yandan yapay zeka inovasyonu büyük ve açık bir ekosistem gerektiriyor. Açıklık, teknoloji ekosistemi genelinde fırsat eşitliği sağlar ve inovasyona ve esnekliğe daha fazla erişim yoluyla yapay zekada yeni ilerlemelerin elde edilmesini destekler. Aslında açık modeller ve teknolojiler, Dell de dahil olmak üzere yapay zekayı ilk benimseyenlerin yolunu hızlandırdı. Açık modellere ve teknolojilere erişim, hükümetler ve endüstriler arasında küresel bir inovasyon motoru oluşturarak ilerlemeyi hızlandırabilir.” Kaynak: (guzelhaber.net) Güzel Haber Masası
—–Sponsorlu Bağlantılar—–
—–Sponsorlu Bağlantılar—–